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扬电公司聚力转型升级加油干
2017年08月01日  夏元明   浏览次数:0

    7月31日,扬电公司召开三届十次职工代表大会深入学习贯彻集团公司、江苏公司年中工作座谈会精神,全面总结上半年转型提升取得的工作成效,深刻分析面临的形势,组织动员全体干部撸起袖子,聚焦转型升级上台级,聚力重点难点加油干,为完成年度各项目标任务立新功。
      上半年,扬电公司两台燃机实现“双投”,取得上网电价批复并完成475MW容量核定,成为省内最后一批获得40万级最大容量的燃气机组。两台330MW机组成功取得煤机电力业务许可证,解决了建成投产12年来,困扰企业的“户口”难题。安全生产保持稳定局面,机组实现 “零非停”,各项经济指标完成好于预期。
      下半年,扬电公司明确以集团公司、江苏公司年中工作座谈会精神为统领,深化改革创新,以钉钉子精神抓好“五项重点”工作,推动企业强做优,全力实现年度各项目标任务。
      面对燃机煤机同步运行和实施重大技改项目,对实现“三零一控” 安全目标带来的新考验。扬电公司要求各级人员牢固树立“双零”理念,落实安全生产责任制,加大安全教育培训力度,深化安全文化建设,强化生产运行和设备管理,突出安全、7S、无渗漏三个专项整治,持续夯实安全生产根基。
      着眼加快推动转型升级,扬电公司提出要力争燃机建设高质量竣工,工程造价再树标杆;加大供热拓展力度,争取扬州东部热网建设项目年内项目立项并开工建设;积极推进赣榆6F级燃机热电联产、分布式能源、码头等项目落地。
     针对电力需求放缓、燃料成本高砌,完成全年目标利润面临的压力巨大,扬电公司着力推进提质增效,抓细抓实“电力、热力、副产品、检修”四个市场,大力增收创效。通过加强燃料成本管理、争取天然气优惠政策、抓好资金运作管理和加大内部挖潜,着力压降生产成本。同时,推进多经无效资产处置,鼓励创业、创收、创效行为。
      围绕提升管理水平。扬电公司以保持集团公司五星级发电企业为目标,强化创建过程管理,加大对标找差和持续改善,加强企业规范化管理,全面提升厂区环境,开展“标准化工作良好行为4A企业”认证,推动企业从老厂向新厂转变。
      立足进一步加强党建和队伍建设,扬电公司强化两级领导班子思想政治和执企能力建设,扎实推进党建标准化建设,深入推进“两学一做”学习教育常态化、制度化,加强党风廉政建设、队伍建设、文明文化建设,发挥群团组织作用,凝聚全员攻坚合力。

2019第16期正版玄机