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强化管理 提质增效 确保完成全年目标任务
2017年07月28日  句容发电厂   浏览次数:0

      今年以来,句容发电厂深入贯彻落实集团公司、江苏公司工作会议精神,继续高擎“创标创牌、全面争先”的目标旗帜,以提高发展质量和经营效益为中心,立足一期生产、二期建设这“两个现场”,把握提质增效和精益管理“两大抓手”,依靠从严治党和依法治企“两大保障”,克难攻坚、主动作为,稳中求进、稳中求优,为圆满完成全年目标任务打下了坚实基础。1-6月,累计完成发电量54.72亿千瓦时,利用小时2736小时,实现考核利润2.54亿元,实现时间过半、任务过半。
      一、深刻领会集团公司、江苏公司任务要求,切实构建抓好年度工作的总体框架
      围绕如何贯彻落实好集团公司“2218”发展战略和江苏公司“30”字总体要求,推进提质增效持续升级,怎样完成全年任务目标,句容电厂形成了“四个定位”的总体框架。
      安全守位,筑牢安全生产“红线”。我们紧紧围绕“六零”目标,时刻保持如履薄冰、如临深渊的安全敬畏之心。针对我厂安全管理中存在的一些短板,一是重塑设备管理理念。缺陷管理“变修为养”,从“救火式”的管理习惯上升到科学超前、有效的技术管理,特别是输煤系统方面的设备,形成受控、超前的维护保养机制;二是全面落实安全管理的“时、事、势”工作要求,实现企业的长周期安全稳定。本年度工程建设已进入高峰期,土建施工、设备安装作业全面铺开,在目前的大环境下,我们将基建安全作为重中之重的工作来抓。正确处理安全与进度、质量、造价的关系,进一步落实参建各方的安全责任,推行安全清单管理模式,加强隐患排查、重大方案的安全评审和应急处置管理;推行现场模块化、区域化安全封闭管控,持续开展文明施工“五化管理”,创建省级安全标杆工地。
      管理到位,构建全面精益化体系。精益管理是近年来集团重点推行的工作法,各级领导在不同的会议上都作了强调部署,我们认真领会,高度重视,将其作为落实“强基”的重要工具,作为实现“十三五”目标的重要抓手。一是抓好精益化与“保五星”工作的结合,制定创建方案,以指标改善、标准化和品牌建设为抓手,紧盯失分项和关键指标,形成动态改善的长效机制,确保实现“五星三连创”。二是抓好精益化与内控机制建设的结合,扎实做好标准化确认中反馈问题的整改,强化标准制度的执行、跟踪、评价和闭环体系建设;深入查找管理范围内的薄弱环节和风险点,针对物资采购、招投标等重点领域,提高制度执行刚性,加大监督监查力度,坚决守住“底线”,不碰“红线”。
      升级晋位,全力推进企业提质增效。作为江苏公司的重要创效企业,我们有义务、有责任、有条件为江苏公司提质增效作出更大贡献。我们必须苦练内功,努力向生产经营要效益,向管理创新要效益,向改革发展要效益,优化存量、做好增量。一是努力降成本,随着电力交易市场的完善,发电企业的竞争最终归于成本的竞争,牢固树立成本意识,严格检修技改、基建管理,把好预算、施工、决算等过程管控,努力降低生产成本;抓住燃料、物资、资金三个关键环节,持续加强采制化、招投标、资金收支等工作,降低运营成本,打造筋肉坚实的经营体。二是提高设备可靠性和经济性。牢固树立生产为经营服务的意识,把机组可靠性作为提效增盈的立足点和着力点,扎实做好安全管理、节能改造、掺配掺烧等各项工作,认真研究供热市场,积极应用节能技术,全力拓展降耗提效的新途径。
      找准定位,擦亮“句电名片”。句电作为拥有“高效环保”“港电一体化”“能源基地”等固有品牌形象的百万大厂,如何实现各项工作水平与规模、定位相匹配,在系统内外“当标杆、树品牌”,已经不是我们要不要、想不想的问题,而是怎么做、如何做好的问题。结合集团公司、江苏公司要求和句容电厂的战略发展定位,提炼总结、拓展深化,培育形成了“卓越句电”品牌理念。它秉承了集团公司“五个更加注重、五个转型”发展理念和江苏公司“创者先行”的文化精神。“卓越”是华电句容品牌建设的根本,是在企业的各项工作中精益求精、持续提升、不断突破、追求卓越的发展追求。我们一方面鼓励各部门、支部、班组将工作中的好做法、好点子、好经验上升提炼为品牌,以管理优化和创新促进品牌建设;另一方面,努力将“更高标准、更高要求”的标杆品牌理念融入企业管理的各个环节,以品牌建设促进管理提升。同时,将其作为政治工作的主线,加大宣传力度,全面深化内质外形建设,将“卓越句电”打造成为行业的知名品牌,通过品牌创建之路推动句电质量效益的升级晋位。
      二、以目标任务为引领,多措并举,努力实现“双过半”
      (一)坚持市场引领,提升创效能力
      发电行业外部形势不断变化,多维度认识市场、研究市场、参与市场,是我们的必然选择。
      以电量管理为创效龙头。坚持“两手抓”:一手抓市场电量,眼睛向外拓市场。与系统内外的发电企业形成战略联盟,与优质客户、大用户等形成合作同盟,实现信息资源共享,降低市场风险,力求效益最大;面对基数电量下降、可替代计划减少等不利形势,多方沟通,灵活运作外部替代,发挥大机组节能和低成本优势,争取外部替代电量1.87亿千瓦时,平均单价0.236元/千瓦时,高于同期市场平均价;全力拓展大用户直供市场,与58家大用户签订了合同,成交发电量38.82亿千瓦时,在同类型机组中名列前茅。一手抓发电质量,眼睛向内抓兑现。强化电量的过程管理,与莱州、谏壁电厂实行电量对标,按照“紧前不紧后”原则,建立“生产任务书”制度,抓好负荷率日对标、月考核;把握好电量节奏,注重成本测算,紧密跟踪煤价、电价波动,动态调整发电计划,在3、4月份放弃外部替代,转发经济性更高的基数电量,保证度电含金量,全力降本增效。
      以资金管控为创效保障。一是利用政策支持,做好基建纳税筹划,节约二期工程成本7600万元;积极争取各类政府补贴,成功争取环保改造资金1310万元。二是严格预算管理,加强预算执行过程的管控,建立成本费用对标分析和预警机制,将各项费用指标分解到相关部门进行全过程控制,较好完成了各项预算指标。三是财务费用不断降低。紧盯金融市场,深耕细作,基建项目融资成本不断下降;强化银企战略合作,灵活调整贷款配比;截止6月底,累计节约财务费4524.18万元。
      以燃料控价为创效重心。积极应对煤价大幅上涨的不利形势,发挥江苏公司集采优势,有效降低煤炭的采购成本。坚持“合理库存、调度有序”的策略,最大限度降低燃煤采购资金占用成本。严格验收过程管控,对“采、制、化”和“收、耗、存”各环节进行精准管理。积极探索低热值、高水分、高挥发份和高硫煤的掺配方式,完善系统运行方案,做好安全掺烧和大比例掺烧,不断提升机组“吃粗粮”的能力。1-6月,累计采购煤炭219.32万吨,到厂不含税标煤单价累计完成696.02元/吨,掺配掺烧节约资金418万元。
以固弃物销售为创效新源。坚持因地制宜、因企制宜,加强粉煤灰、石膏等附属产品市场销售管理,做好市场调研和分析,组织统一市场招标,探索建立区域粉煤灰、石膏统筹营销体系,准确把握市场行情,确保销售利益最大化,粉煤灰及脱硫石膏较对标单位有明显价格优势。1-6月,副产品销售收入1295.11万元(不含税),货款回收率100%。
      (二)抓好项目建设,放大发展优势
      持续抓好二期和储运中心的工程建设。为使二期和储运中心“盈在起跑线上”,严格按照“三同领先”的和精品工程建设要求,聚力抓安全、抓质量、抓进度、抓造价。二期项目已相继完成了专题优化22项;以锅炉烟气余热梯级利用、单列蛇形管立式高压加热器等为代表的最前沿技术已进驻工程;储运工程通过BIM技术、三维建模将“大工匠”精神融入精品创建,使建设目标“未建先见”,实现对项目进程的精益推进。截至目前,二期方面:主厂房施工至47米层;集控楼结构到顶;3号冷却塔施工至第86.5米(共178米);4号冷却塔施工至49米;烟囱外筒到顶。储运方面:陆域堆场地基、桩基施工、码头主体结构完工,输煤构建筑物施工单位进场,斗轮机基础完成80%,主要装卸设备结构件已开始组装。二期项目累计完成投资23.15亿元,储运项目完成投资5亿元。
      全力推进供热布局。我们将供热作为提升企业价值创造能力的重要手段,树立“全厂一盘棋”的发展理念,确定了以供热办主导,多部门协同配合的工作模式,建立供热计划倒逼机制,厂内、厂外两条工作线协同、高效推进。面对供热市场竞争激烈的发展壁垒,创新思路,与地方政府共同组建热力公司,全力抢占供热市场。2017年5月26日开始对西线三家用户供热。
      (三)强化创新驱动,提升管理能力
      深化“双治理”,持续改善作业环境。狠抓炉后和输煤系统7S管理整治,打好打胜“两场战役”。一是固化提升的“持久战”,开展整治效果“回头看”,与实施方案对比找不足,与同行对比查差距,向宿州、芜湖等先进企业学习取经,形成了炉后及输煤系统管理的长效机制,确保治理成果不变样。二是卸煤系统整治的“攻坚战”,在原有方案的基础上提高标准,加大力度,以输煤系统带式输送机导料槽除尘降尘改造、水浴除尘系统的优化技改为重点,持续巩固提升碎煤机楼亮化效果,全面开展了可视化管理和粉尘综合治理,分别制定了单项实施方案,加强过程管控,确保扎实有效推进、整治整改到位。
      持续求精求优,全面深化对标管理。坚持管理降耗与科技降耗并举,以“五星级”评价指标为统领,以对标管理为手段,完善三级指标网络和保证体系,优化机组运行方式,前移节能降耗关口,开展机组节能自评价工作,加强对飞灰可燃物、真空等小指标的优化调整,加大对用水、用电等非生产用能的控制;与行业指标最优值进行对标,全面梳理制约能耗优化的瓶颈因素,广泛借鉴和总结同类型机组的节能经验,加大新技术、新设备的投入力度,进一步挖掘机组节能潜力。截止6月底,完成综合厂用电率4.55%,同比降低了0.12%;综合供电煤耗278.81g/kwh,较年度目标值低0.07g/kwh。
      (四)坚持以人为本,提升励人能力
      抓培训,强化人才梯队建设。一是以二期生产准备为主线,突出青年人才培养,按照“正向激励”原则,创新培养模式,建立“积分制”培训评价体系,分别确定岗位匹配性和储备性培训对象共112人,上半年完成11期共116人次的专业培训,提升了员工学业务、比技能的积极性。二是推进维护模式转型,加大实操培训力度,加强现场工作强度,扩大接管范围,逐步实现从“看着干”、“跟着干”到“自主干”的稳步转变,检修员工解决实际问题的能力不断增强,为完全自主维护打下坚实基础。三是以“党管人才”为依托,培育高层次、高素质、高技能“三高”人才队伍,创新打造管理、技术、技能、青春、道德“五大讲堂”工程,强化提升人才综合素质,盘活企业潜在内训师资源,上半年已完成授课15堂。开展年度专业人才评聘工作,严把“过程关、质量关、民意关”,上半年12人通过复核,全厂专业技术(技能)人数增至14人。
      重引导,推行全员绩效考核。一是规范绩效制度化管控,优化考核指标体系。梳理月度职能考核范围,对凡是影响安全、生产、经营、管理、发展的关键指标、重点难点工作,统一纳入月度绩效考核。二是加大对重点工作的考核力度。将年度全员绩效指标的责任主体细化为关键业绩指标、安全生产指标、党建及党风廉政指标三大项,加大考核分值权重,通过绩效管控有效促进企业安全生产和党组织建设。三是拓宽绩效考核覆盖面,实现绩效联动机制。通过试点部门(班组)绩效管理PDCA“四大体系”和制度的建立健全,逐步实现全厂范围内全员绩效考核的推广,形成绩效指标层层传递、奖惩考核逐级联动的新常态,确保年度各项任务目标顺利完成。
      (五)强化党风廉政建设,提升廉洁能力
      开展源头治理,筑牢拒腐防变思想防线。一是扎实推进“两学一做”学习教育,深入开展“五亮五赛”工程,领导班子成员带头讲党课,各党支部用好每周“党员活动日”这个有效载体,以“三会一课”作为落实“两学一做”的基本制度,并结合“两学一做”开展岗位争先主题实践活动。二是对照“30”字要求,着力强化干部队伍建设,将“严”与“实”贯穿队伍建设的全过程,加强作风建设,从严管理监督,着力提升“五种能力”;规范党内政治生活,年度党员领导干部民主生活会上,领导班子查摆问题63条,多种途径征集意见建议90项,均已制定整改措施或计划,截至目前落实率为92%,职工满意度较同期显著提升。
      完善责任体系,推动“两个责任”层层落实。深入实践“大纪检”工作理念,细化落实“两个责任”,建立廉政档案,签订《党风廉政责任书》,进一步深化岗位廉洁风险点活动,围绕“三重一大”决策以及关键领域,不断完善党风廉政责任清单。扎实抓好“四项治理”,开展好效能监察和招标监督,围绕招标、采购、八项费用管理等重点环节,加大效能监察或专项督查力度,及时堵塞管理漏洞,为企业发展保驾护航。
      下一步,句容发电厂将按照集团公司、江苏公司工作座谈会精神,以更加坚定的决心、更加扎实的作风、更加有力有效的工作措施,撸起袖子加油干,全力完成公司年度目标任务,一是持续“严”抓安全管理,努力实现“六零”目标;二是继续强化“成本”意识,持续推进提质增效;三是深化“精益”理念,努力实现“五星三连创”;四是瞄准“金奖”目标,注重发展质量,打造三同领先的品牌工程;五是深化从严治党,强化政治保障,打造和谐共进的品牌文化。

2019第16期正版玄机