专题首页 最新报道 上级精神 交流发言 会议宣贯 精彩回顾
+  精彩回顾  +
您的当前位置:首页 -> 精彩回顾
提质增效争效益 转型升级促发展
2017年07月26日  江苏电力发展股份有限公司   浏览次数:0

      多措并举 纵深推进提质增效
      公司多渠道强化资金管控,在今年紧张的资金市场中占据了先机,顺利签订融资租赁合同并提款75500万元;推进资产处置进度。完成金湖公司49%股权审计、资产评估备案和挂牌交易工作,完成股权转让工作;开展压减工作,完成东海和如东公司的工商注销,已成立东海分公司。
      研判形势 落实新能源改革方案
      公司引进战略投资伙伴。大丰重装基地项目引进江苏沿海集团和大丰海港控股集团,签订六方合作框架协议;推进项目建设工作。金湖陈桥一期50MW渔光互补、泰兴新街一期5MW农光互补、赣榆墩尚三期20MW+2MW渔光互补光伏、滨海园区三期20MW渔光互补光伏项目均在6月30日前实现并网发电;顺利做好移交工作。根据江苏区域新能源投资与管控模式改革方案,做好已投运项目管理移交工作。
      建章立制 物资管控实现平稳过渡
      公司按照江苏公司物资采购管控模式调整方案的要求,完成物资部门成立和人员配备;积极组织价格谈判,上半年累计完成物资合同价格谈判约40项,在招标成果基础上进一步降低采购成本约80万元;加强沟通协调,上半年累计完成物资合同签订80余项,合同金额超9000万元;做好合同归口管理。初步梳理出约370个待变更合同,并逐一与供应商/客户联系,可望8月末完成合同主体变更工作。

      目标差异分析
【差异和不足】
      作为江苏公司物资合同结算平台,物资管控流程仍需进一步理顺和完善。目前物资管控仍处于转型过渡阶段,管理定位有待明晰,法律和监督人员尚未到位,全过程开展监督和服务工作有待提升。
【下半年改进措施】
      一是拓展新型业务。按照江苏公司区域采购中心的要求,进一步扩大集中采购范围,实现物资业务上线运行,确保区域物资集中采购结算平台初见成效。按照江苏公司战略部署要求,做好拓展新型业务的相关准备工作;二是加强项目管理。加大海上风电和分布式能源项目的推进力度,力求取得突破;做好项目管理移交工作,做好基建尾工、竣工结决算、达标投产整改等收尾工作;三是加强经营管理。规范做好新能源生产运营移交工作,编制完善移交清单,尤其做好东海、如东分公司成立以后的业务模式调整;加强对项目公司的经营对标管理,持续抓好提质增效工作,确保完成全年目标任务工作。

2019第16期正版玄机