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转型提升迈出新步伐——江苏华电扬州发电有限公司
2017年07月26日  江苏华电扬州发电有限公司   浏览次数:0

    今年以来,扬电公司燃机通过47.5万容量核定并取得电价、顺利实现“双投”,煤机取得电力业务许可证,各项经济指标完成好于预期。
    保持机组“零非停”
    瞄准全年实现“三零一控”目标,扬电公司全面贯彻安全管理“六零”目标,机组保持“零非停”,实现年内第二个百日安全无事故。
    严格落实单机运行、迎峰度夏和燃机基建“六管控”、“五坚持”、“一预防”安全措施。结合燃机安全生产特点,组织天然气泄漏等应急演练,总结全员安全大讨论活动成功经验,公司领导班子和职能部门领导坚持每周参加班组安全专题学习讨论。编制完善了氨区、氢站、油罐区、燃气管线等重大危险源专项应急预案和现场处置方案。强化现场安全警示标识牌、警示线、防撞线、防踏空板等安全可视化引导。推行公司领导分区域牵头督办的生产现场综合治理,加强无渗漏管理,组织实施燃料卸煤系统综合整治,从实务实筑牢现场安全防线。
    铸就“双投”加速度
    燃机工程是扬电转型发展之路的新起点,更是扬电上下共同期盼的“生命工程”。扬电公司树立“大基建”理念,连续创出变不可能为可能的燃机“调试奇迹”,确保两台燃机高质量按期投产。
以争创“国家优质工程奖”为目标,扬电公司克服连跨两个春节长假、主机设备供应厂商供货滞后、运输行业“921”新政对工期带来的不利影响,强化工程进度管控,按照里程碑节点,定期组织施工单位细排月进度、周节点、日任务,逐一分解各项工作,紧密衔接内部调试工作。特别是在两台燃机并网调试的冲刺阶段,公司领导带头坐阵一线,干部员工全力以赴现场奋战、沟通协调,仅及10个工作日就完成两台燃机电力业务许可证、并网协议、购售电合同的申领工作。在电建、调试、监理以及设备厂家的通力协作下,一号机组点火一次成功、3天完成点火冲管、60小时完成系统恢复,历时12天完成并网到通过168试运行。扬电人以百分百的努力,拼得了百分之一的希望,以28天的“扬电速度”,完成了转型发展的精彩跨越!
    围绕确保二号燃机5月底投产目标,二号燃机整套启动后的调试及通过168试运的时间缩短为11天,再次刷新了一号机组创下的记录。 5月24日二号机组顺利通过168试运,公司圆满实现2×400MW级燃机年内“双投”目标。
    提质增效显成效
    在新电改快速推进、电力产能过剩的复杂形势下,扬电公司沉着应对生产经营面临的各种困难和挑战。
    向电量要效益。扬电公司完成直供电签约合同用户32家,直供电总量7.8108亿千瓦时。上半年,完成煤机全口径电量13.22亿千瓦时,燃机全口径电量2.7914亿千瓦时。迅速抓住政策变化的有利契机,顺利取得煤机电力业务许可证,解决了三十万机组建成以来的“户口”难题。及时取得两台燃机上网电价批复,缓解后续流动资金压力。坚持不懈打造供热基地,增加4家热用户供热量近1万吉焦。
全方位增收节支。加强特殊煤种掺烧工作,上半年掺烧11万吨,节约燃料采购成本约220万元。出台《经营管理绩效考核办法》,财务费用比预算进度节约502万元。优化燃机工程造价,共抵扣增值税2.18亿元。推进“瘦身健体”,完成华阳供热公司和赣榆新能源有限公司的吸收合并。上调蒸汽销售价格12元/吨,增加利润89万元。实现供热24.19万吉焦,完成年度计划的53.76%;同比增加4.3万吉焦。开展粉煤灰等附属产品对标销售,上半年,实现副产品销售收入同比增加211.25万元。
    党建迸发新活力
  面对企业转型提升的新考验,扬电公司党建工作融入中心,服务大局,不断迸发助推企业转型提升新活力。
    扎实推动“两学一做”学习教育常态化、制度化,党员干部以学促做,深入开展党员“五亮五赛”工程。编制下发党建工作“一本通”管理手册。深入开展“新挑战新作为”职工主题教育。以打造“精致扬电”品牌为目标,深入推进“企业品牌”“职能管理品牌”和“管理创新成果”品牌建设,同步推进厂区目视化管理和环境文化提升工作,公司荣获“江苏省企业文化优秀奖”称号。

目标差异分析
【上半年亮点】燃机通过47.5万容量核定并取得电价、顺利实现“双投”,煤机取得电力业务许可证,各项经济指标完成好于预期。
【差异和不足】安全生产上,四台机组运行,对“零非停”提出了更高的要求;经营创效上,煤价仍将保持高位运行,天然气优惠政策尚未明确,燃料成本高砌,实现利润目标的压力巨大。
【下半年改进措施】
一是持续巩固安全生产根基,确保实现“三零一控”目标、落实安全生产责任制,强化生产运行和设备管理。二是加快推动转型升级,确保燃机建设高质量收尾,积极推进赣榆项目。三是深入推进提质增效。优化燃煤机组,全年替代电量不低于4亿千瓦时,力求供热效益最大化,确保完成供热量45万吉焦,坚持粉煤灰等附属产品销售价格处于区域领先水平。四是持续推进管理提升。通过现场环境整治项目的实施和规范管理流程的落实,实现厂容厂貌大变样,职工队伍精气神大提升,保持集团公司五星级发电企业管理水平。

2019第16期正版玄机