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脚踏实地 砥砺奋进 着力推动工程创优投产创效
2017年07月26日  江苏华电昆山热电有限公司   浏览次数:0

      【安全管控严】
      秉持“双零”理念,以“六零”为目标,逐级分解落实安全责任,签订全员安全生产责任书;制修订制度、应急预案24项,夯实安全管理基础;安全教育覆盖100%,强化日常与专项检查相结合,发现问题491项,一一整改完善;强化反违章管理,以安全联系单、考核单等方式,强化考核,考核金额4万余元。
      【工程质量好】
      强化现场质量管理。多次组织开展质量专项检查,重点完善质量管理薄弱环节,近期针对回填土、墙体裂纹、电缆敷设等组织专项检查,要求限期整改到位。加强质量控制,结合省质监中心站组织的各项质监检查,分专业逐项整改闭环;以调试促质量,通过深度调试保证关键指标符合设计规范要求,组织运维人员全面筛查现场质量问题,认真分析原因并落实整改。做到了水压试验、220KV倒送电一次成功,以“零整改”通过省质监站组织的#4机扣盖质监。
      【经营谋划早】
      坚持“基建即经营”的理念,加强基建期经营管理。严控造价,按概算严格采购管理,避免概算外采购,充分利用招标、集采、比价等降低采购成本,每月召开造价分析会,将投资完成情况与概算进行对比分析,组织差异化讨论,执行概算静态投资23.7亿元,较批复概算降低2.04亿元。加强资金管理,争取清洁能源贷款6900万元,利率下浮20%且贴息50%,节约财务费用590万元;合理安排票据使用,完成无息票据2.23亿元,节省财务费用522万元。紧盯容量和热价核定,机组容量初步核定426MW,及时取得政府热价销售批复。
      【强素质促提升】
      以全员绩效管理推动工作,建立健全“职能管理指标+内部管理指标”的部门年度指标考核体系,设置班组、个人差异化量化考核指标,指标覆盖率100%、量化率30%。着力抓好生产培训,以“昆电大讲堂”活动创新培训模式,完成技术问答300多人次,相互授课近70余节;以建章立制固化生产管理经验成果,完成生产准备各类系统图107份、规章制度20余项、操作票卡300余张,同时提升各专业人员的生产管理能力。以党建促队伍建设,开展“2017怎么干”形势任务教育,开通“最美创者”、“决战双投”等栏目,加强氛围营造,凝聚职工干劲,推动企业发展。
      目标差异分析
【差异和不足】未能按时完成年度机组投产目标,下半年要尽快实现机组投产见效。
【改进措施】
      加快分输站投运。积极协调中石油加紧完成动火连头。在昆山市政府支持下,主动介入中石油施工许可报建工作,加快报建审批进程。协助中石油,协调昆山消防大队,及早完成分输站消防验收备案。
      加快主体工程消防验收。同步推进消防设计审核与消防检测,在目前消防设计审核问题整改完成、消防设计批复意见已在流转、消防检测单位已进场基础上,着力整改检测发现问题,力争7月27日前取得消防检测报告,加强与苏州消防支队沟通汇报,及时进行消防验收。
      加快第二台机组调试。按照排定的第二台套机组调试计划,统一思想,步调一致,加强与监理、施工和调试单位协调,增加技术和管理力量投入,力争及早完成调试,尽量缩短两台机组投产时间间隔。
      加快并网及商运手续办理。加强与省能监办、电网公司等单位汇报沟通,加紧准备申报材料,尽快办理电力业务许可证,签订购售电合同、并网调度协议。根据《江苏发电机组进入及退出商业运营管理实施办法》等规定,及时梳理机组进入商运相关条件,投产后尽快完成转商运各项手续办理。

2019第16期正版玄机