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落实开工条件 拓展热力市场
2017年07月26日  江苏华电金湖能源有限公司   浏览次数:0

      强化“双零”理念,围绕“时、事、势”加强安全管理。成立了安全生产委员会及其安全监督办公室,组建了安全生产组织和领导体系。制定下发了17项安全管理制度。召开两次安委会扩大会议,截至6月30日,公司连续安全生产371天,未发生基建、生产、交通不安全事件。组织开展基建工程安全管理、启备锅炉安装现场、热网管道施工、“春检”、“防台防汛”、节假日安全专项检查工作。保证了施工安全,基建施工未发生不安全事件。
      积极开展项目前期工作,全力以赴做好市场营销。完成陈桥光伏二期前期收资工作,委托设计院编制可研报告、完成支撑性文件、上报材料的准备工作。收集、调研生物质电厂相关政策信息及市场运营经济性,完成调研报告编制工作。上半年新增热用户2家,签订供热合同13t/h,新增供冷用户并签订供冷合同3家,新增热水用户1家,签订热水合同500t/天。围绕2017年12万吉焦经营目标任务,积极拓展年内热用户,新增下半年需供热的热用户4家、供热合同20t/h。
      实现启备锅炉正式供热,做好陈桥光伏生产移交工作。为解决园区新建企业用热的迫切需求,公司先行建设一台15吨/小时启动备用锅炉,于2017年2月开工建设,配套供热管网同步开工。5月10日启备锅炉完成调试、正式对外供热。召开专题会讨论分析陈桥光伏目前存在的问题和生产移交后的生产管理薄弱环节,认真吸取系统内光伏发电发生的不安全事件教训,及时采取防范措施,同时加强212项整改项目的督促整改,陈桥光伏于6月1日顺利移交。
主体工程开工准备难中有进。基本完成项目主体工程厂址的五通一平工作;根据新出台的投资决策管理办法,对主体工程开工条件进行梳理分工,责任到人,做好各项开工准备工作。召开了第一次设计联络会,于4月19日完成主设备技术协议签订工作。初步设计方案于5月12日通过集团技经中心专家组审查,开工决策报告已于7月19日上报集团公司审批。

      目标差异分析

【差异和不足】
      对照年度绩效考核目标,受超概等因素影响,主体工程未能实现上半年开工的目标。
【下半年改进措施】
      与设计院沟通进一步做好设计优化工作,努力降低造价;加强营销工作力度,进一步扩大热力市场;积极向集团公司、江苏公司汇报沟通,加快推进开工决策及初设收口工作。

2019第16期正版玄机